南鋼品質會議

  會議經討論后還提出了可改善的問題點，主要包括以下方面。李副總要求立即組建“客訴現場反饋信息溝通”小組，要求黃主任或其他出差人員去客戶現場的時候，各部門主管針對黃主任反饋客戶提出的問題馬上處理，現場解決好客訴問題。退貨的問題與責任一定要分清，要徹底弄清楚材料是哪個環節出現問題，由此請出差人員剪樣帶回，供生產人員確認檢討，也方便公司進一步改善問題。

南鋼精密分條機

  針對以上問題點進行改善，對于品質問題進行歸集分類。例如確定的配送機長問題的是哪臺機，確認相應的獎懲機制。南鋼從源頭開始抓起，對原材料進行嚴格的把控。同時注重人員的培養，只有技術人員對技術跟機器精通才能把控產品質量。目前南鋼引進一臺更大更精密的分條機，預計6月完工，自此南鋼的分條產品會有質的飛越。有一個改善的過程，一個進步的過程，才是會議的重點，才是品質存在的意義。

南鋼產品

  最后李副總對本次會議進行了總結，這次品質會議的問題點總結，包括退貨匯總、客訴表述、及現場圖片等歸集都有進步。其實品質改善也是7S管理的一個大項目，搞好品質，就能減少各種浪費、提升效益，加快公司的發展。品質即生命，希望大家齊心協力，每個都要有所擔當，認真抓好品質管控，督促下面員工徹底執行好三早運動（早發現、早對策、早行動）及質量行動三原則（我將嚴格遵守所指定的規則與標準；我將準確的匯報事實；我將決不流入不良品、不制造不良品、不流出不良品）。

南鋼大門